安时达召开2025年管理运营手册修编启动会，聚焦服务提升与内部管理优化

11月7日，安时达在尊贤厅召开了2025年管理运营手册修编启动大会，旨在明确公司未来一年的发展方向，强化内部管理，提升服务质量。本次大会不仅明确了公司未来一年的发展蓝图，更是一次凝聚力量、激发活力的重要会议。来自公司中高层管理干部齐聚一堂，共同探讨如何在新的财年里，通过夯实服务基础、提升服务质量、优化内部管理等多方面努力，实现公司整体实力的跃升。

深度剖析现状，精准定位问题

会议开始，行政人力资源部副经理杨龙先生就前期广泛征集到的内部调研结果进行了详尽汇报。调研涵盖了超期物料处理、车间维修效率提升、库存周转加速、技术支持优化、路补与结算标准调整、办事处工作效率改进、过程反馈机制完善、投诉管控加强、销售业务考核体系改革、产品竞争力增强、渠道建设拓展、成本控制与费用节约措施、系统性能优化、人才引进策略等多个维度。杨经理结合调研内容，深入浅出地分析了各项数据背后的问题所在，并结合实际情况提出了切实可行的改进建议。

高层领导寄语，指明发展方向

总经理范小健先生随后发表讲话，他首先对创维集团及旗下各产业公司的支持表示衷心感谢，强调了诚信经营对于企业长期发展的重要性。范总指出，2025年的核心战略将以提升对外服务质量和增强内部员工满意度为主线，通过一系列具体举措，如加强客户服务培训、优化售后响应速度、提高员工福利待遇等，来构建更加和谐的客户关系和工作环境。此外，他还特别提到要借鉴华为的企业文化精髓，推广“批判与自我批判”的理念，鼓励每位员工从自身做起，勇于面对挑战，不断自我完善。

强化团队协作，共筑辉煌未来

范总在讲话中多次强调，每一位参会者都是公司发展的中坚力量，是推动公司前进的重要支柱。他呼吁全体同仁团结一心，携手并进，共同克服前进道路上的各种困难，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗。为了更好地落实会议精神，公司还将定期组织“批判与自我批判”活动，交流心得，专注寻找自身不足并积极寻求解决之道，确保各项改革措施能够落到实处，见到实效。

此次2025年管理运营手册修编启动大会的成功举办，不仅为安时达的未来发展指明了方向，也极大地增强了全体员工的信心与斗志。展望未来，安时达将继续秉承“客户至上、服务第一”的理念，不断探索创新，提升服务水平，致力于成为行业内的标杆企业。我们相信，在全体安时达人的共同努力下，公司定能在新的一年里取得更加辉煌的成绩！