安时达召开批判与自我批判民主生活会——持续自我批判，引领企业成长
为加强公司内部沟通与合作，激发团队活力与创新精神，安时达总经理范小健先生率领20余名管理层及部门负责人，召开了批判与自我批判民主生活会。本次会议以“安时达反思与预算交流会议”为主题，通过深入分析工作中的亮点与不足，提出切实可行的改进措施，并制定了科学合理的预算计划，为全面完成公司2025年度任务奠定了坚实基础。
会议伊始，总经理范小健先生发表了开场致辞，他强调自我批判需有的放矢，不同阶段应聚焦不同的批判内容。倡导自我批判精神，同时避免过度相互批判，以防团队内部产生矛盾。自我批判的目的是为了不断超越自我，推动公司核心竞争力提升。
为进一步巩固学习成果，IT部部长邓海先生引领参会人员共同朗读《任正非精进之道》，并结合实际案例，以客户为中心的真需求分为三个阶段进行关键词的思考，使大家对“自我批判”的应有作用与价值有了更深层次的认识。
家电服务公司总经理吴习文先生针对售后服务指标进行了详尽分析，总结了售后改善的关键要素，包括人员、配件、服务商、结算及售后IT系统等。针对当前面临的挑战，提出了一系列改进措施，旨在提高服务质量和客户满意度。
安时达财务总监兼财务部部长彭艳丽女士在预算研讨环节，详细解读了总公司、各分公司及费用项目的预算情况，并对2025年业务任务进行了分解。范总在此基础上，对预算编制提出了具体要求，强调要结合行业发展，精准规划项目，严格把关，要高度重视各类关键指标，确保预算的科学性和合理性。
会议期间，参会人员本着实事求是的态度，勇于自我剖析，坦诚交流，开展了严肃认真的批判与自我批判，相互提出宝贵的意见和建议。此次会议的反思交流，不仅挖掘了大家在工作中存在的问题，推动工作的尽快改进。更重要的是，增强了自我批判意识，使其成为组织和个人的行为习惯。
