2025榜样人物｜华中大区-徐津：全力以赴 · 不畏挑战

2008年加入创维，在总部运营部成为一名维修工程师。

2009年调任华中大区黄石办事处，负责技术支持、机芯板与整机维修。

2012年调任华中大区车间运营工作。

他曾在2021年-2022年连续两年获得“优秀运营经理”称号。在2020年-2023年物力费用考核连续三年下降。

他就是华中大区的徐津。

数据为基，运筹帷幄

他的日常工作以数据整理开始，涵盖整机、板材及物料的下发进度信息等关键数据。车间早会上，他会详细通报前一日的工作数据，包括目标完成情况，并对未达标的部分提供即时支持和指导。此外，他还会将当日的工作目标明确分配给相应的工程师团队，确保每位成员都清楚自己的任务和责任。

随后，大区早会进一步讨论与车间相关的单据处理进度，在此过程中，他强调数据的重要性，认为只有心中有数，才能在工作中做出准确的判断和决策。

在日常工作中，为有效监督工程师更换屏幕操作是否符合公司标准，他会投入1至2小时整理返厂液晶屏数据，并在次日花费2小时跟踪外接配件的返厂进度。

心系成本，响应如电

作为车间费用的主要管理者，他深知成本控制的重要性。因此，对于任何偏离正常值的指标项，他都会迅速寻找原因并采取相应措施，以确保车间运营的高效和成本的有效控制。

他将车间视为整个大区服务的心脏。作为服务人员，他始终保持待命状态，对用户和客户的问题绝不拖延或推诿。在处理紧急事件时，他坚持优先解决重要和紧急的问题，避免慌乱和被动。

他认为，车间负责人应当具备坚强的体魄和对工作持续不断的激情。他们需敢于担当，严格遵守车间的规章制度，在处理问题时，应秉持公平、公正、公开的原则，深入分析问题的根源，集体探讨解决方案。尽管工作环境可能技术性强且重复枯燥，但车间内的工作氛围应充满活力。因此，通过月度工程师KPI考核，并根据排名分配设备，营造一个“比技术、比质量、比毅力、比干劲”的竞争环境。

回顾过去，我们能够汲取宝贵的经验与教训，从而更加清晰地展望未来。在前行的道路上，我们不应过于计较个人得失，而应全身心地投入到工作中，力求将每一项任务都做到尽善尽美。我们要致力于打造一支充满战斗力的团队，让每一位成员都能在这个集体中发挥出最大的潜力。